加强协作形成合力 做好新资质管理工作

为做好集团所持有的企业资质能顺利完成换领新资质证书的工作，广州金辉建设集团特于2015年5月15日召开“新《建筑业企业资质标准》就位工作动员 会”。企业资质工作是企业基础管理当中一个庞大的工程，当中涉及到企业的方方面面，这绝对不是一两个部门就能完成的，特别是各部门负责人和相关证件管理工 作人员都需要参与进来，提高分工协作，形成合力，使企业资质管理工作能够就位。
    一、新标准中其中最大的变化：
    1、取消企业资本金的要求，但对企业净资产全面提高要求，体现企业净资产的履约能力和风险能力有多少，如一级资质企业净资产要达到1亿，劳务公司要达到2佰万和固定的经营场所。

    2、对企业的技术负责人要求更高，专业职称的要求更加明确，高级工程师要有15年以上的工作经历。

    3、注册建造师的数量和专业都有细化的要求，集团现有施工、市政、机电总承包，就牵涉到不同类别的建造师数量，我们目前在市政和机电专业的建造师存在很大的缺项。

    4、强调中级职称和资质的专业对口，新标准中多了很多专业职称的要求，例如机电专业分类更多更细致，以集团目前的机电专业职称是未达到新资质要求。

    5、企业的持证上岗人员和技术工人增加和强化了。

    6、企业施工设备，有些专业有强制的要求，如市政、钢结构、厂房面积。

    7、劳务工种没有类别和等级要求，但要求了2佰万的净资产和固定场所，以及持岗位证人员的数量。

    二、对接下来的资质申报工作提出五点要求：
    1、做好基础的资料归集工作，重点放在人员证书、工作业绩、机械设备、财务、社保等基础资料整理上，真正做好企业资质工作就位的关键，成为本次资质管理的 一项首要工作，大家按照《新资质管理工作指导书》的要求去进行收缴和证照管理、培训、审核等工作，请各部门认真看看自己负责的内容进行协调和开展，细化二 级责任到各项目部。

    2、修订《岗位说明书》，对证件管理、持证要求应对应《新资质》进行修正，必须明确清晰《岗位说明书》中对岗位的任职要求。由人力资源部组织，会同工程部、安全部、机电部对《新资质》中牵涉到的岗位任职要求进行修正。

    3、严格执行持证上岗的要求，所有部门招聘都要严格执行此要求，对应岗位入职就要提交相应的证件，如不能提供证件，原则上不录用，即使录用也要降低工资。 对现在已入职的员工逐一进行一次证件收缴工作，由人力资源部牵头，进行收缴证件到工作，工程部、安全部、机电部协助，并进行统计。将来的工资调整也会以持 证上岗作为基准。从5月底开始，以上四个部门用一个月时间对在职员工的证件进行全面的对照和收缴，以及统计无证的员工。并对已持证但不上缴的员工进行降薪 的处罚。

    4、加强选拔人员参加各类岗位职业培训。由工程部牵头协同班组管理部分，组织班组人员进行培训，由办公室、人力资源部协助进行。

    5、指导与帮助员工职称评定和建造师考试工作，由人力资源部负责，加大职称评定的专业指引，以及鼓励员工参加建造师考试，适度给予考试复习时间。