《项目成本管理制度》发布及宣讲培训会

根据5月22日的第二阶段第五次会议议定的内容：出台《项目成本管理制度》（试行版），召集项目经理、技术负责人、预算员、资料员、仓管员等相关岗位人员，选在南站项目部会议室召开宣讲会，向相关涉及到的岗位人员讲解项目成本数据归集的方法。
    一、刘灵宇主任发言：今天的会议召集各个项目部所有与成本发生有关的岗位，作一个详细和全面的讲解和培训。集团公司从2013年10月份开始成立经济管理 领导小组，目的在于统筹公司成本管理，希望通过经济手段提高整个公司的管理水平，从管理小组成立以来，就已经订立了三个阶段的工作，我们今天的宣讲会是属 于第二阶段。

    第一阶段形成了经济指标体系，对管理决策作出参考，也是项目管理考核成败的依据。一个项目做得好不好，除了进度、安全、质量，还要讲效益，经济指标有没有 按照集团的成本计划达到预期的目标，这是项目部管理过程中要去控制的。我们第二阶段的工作是要初步建立项目经济动态分析，首要工作就是要建立《项目成本管 理制度》。所以，今天我们召集在座各位对该制度进行宣讲，向大家家介绍如何进行成本数据的归集，如何形成报表等的要求。最后成为常态化工作，月度形成报 表，季度进行分析。对项目盈利状况动态成本形成监控。
    二、高志毅书记发言：我们的经济管理工作早在一年多前已经启动，在那个过程中我们都是采取倒推测算的方式初步建立成本指标体系，从而实施经济管理活动。大 家应该都明白建立项目成本管理体系的必要性，这几年整个市场大环境决定我们施工企业要开始转型升级才能适应竞争；如何实现拿到项目并能获利，是我们企业可 持续发展关键。
    以目前的市场环境来看，建立我们企业的成本管理体系势在必行，向创新管理要效益为目标。现在项目管理不再是粗放管理，是工业化和信息化合一的管理方式，创新与信息大数据已经成为企业的资本。企业的项目成本管理体系必须在项目部落地，这是适应社会发展的要求。
    我们的成本管理体系分四部分完成，今天所要宣讲的《项目成本管理制度》仅仅是项目成本管理体系的第一步，主要是根据企业现状制定成本核算的费用和成本指标 归集的基础，决定项目部各种费用投入的分配；第二步有《成本责任制度》，以项目为基础，将成本费用指标分解到各个部门、项目部经济效益的挂钩；第三步是 《成本费用考核制度》，通过日常测算指标的管理水平对各部门进行考核；第四步是《成本管理分析评价体系》，通过经济活动的分析，成为导向。通过这四个部分 组成实现项目控制成本的一个完整体系，过程中我们还需要付出很多努力。

    并有三点工作要求要达成共识：1、成本核算管理工作是企业一项基础管理工作，是一项需要全员员工参与的工作，覆盖集团所有部门和人员，是企业向管理要效益 的典型工作，经济成本管理的各项指标都反映出我们企业综合管理水平，是企业生存和发展基础，没有经济效益，就没有企业。2、从现在开始必须要用经济思维方 法去思考和指导我们项目管理工作的开展，包括资本增值意识、成本节约意识、资金时间价值等，杜绝不计成本投入和管理意识，必须要有人财物有计划统筹管理的 思维和能力。3、必须将成本管理核算工作纳入项目管理日常工作职责，成为绩效考核的依据，成为项目承包核算基础，只有提高了企业的人均生产率，企业和员工 的效益才能真正提高。
    三、主要经济部门对制度及归集方式进行宣讲培训。
    （一）预结算部分别从土建及机电两方面宣讲。

    1、本公司以往对人工费归集做法；

    2、土建人工费组成（按国家标准分类归集）：（1）分部分项工程费；（2）措施项目费。

    3、日常人工费归集、统计、分析：（1）每月时工、机械台班统计、分析；（2）根据每月班组进度审核数据统计当月工人施工产值和进度款支出费用。

    4、安装人工费组成。

    5、安装成本、产值归集方式。

    6、甲方批复产值。

    7、实际完成产值。
    （二）材料设备部宣讲。

    1、项目部材料设备经济数据提交流程及办法。

    2、实体使用的材料与辅助材料报表。

    3、周转材料租赁费。

    4、机械的租赁。

    5、小型设备摊销费。

    6材设部数据整理及汇总提交。

    7、租赁合同清单。
    （三）财务部宣讲。

    1、施工项目成本归集指引框架图。

    2、工程收入构成说明。

    3、项目管理费用归集指引：（1）项目管理费；（2）其他直接费；（3）工程税金。

    4、施工费用数据归集的职能分工以及报销制度。