非学无以广才，非静无以成学；
培训学习新的理念和技术，能够改变员工行为，行为改变能够培养员工好的习惯，有好的习惯会有好的工作结果，公司就会有好的效益和好的管理和氛围（理念指导行动；行动养成习惯；习惯出好结果），这是我们加大投入中长期建立培训体系的目标。
培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据公司对培训的认同和关注，但要将一个公司培训体系建立并引入到公司的各个环节，发挥培训的作用需要我们大家形成公识并共同努力，特别是领导班子及各部门经理的支持，自觉成为公司各岗位导师、讲师指导员。
为了更好开展公司培育英才的计划，总结经验，让我们共同来回味公司近年培训的喜悦与辛酸，从中找到我们开展工作的方向和快乐！
公司近几年的培训大致分为以下几类：
一、理念的更新：为了提高管理人员的能力，营造良好的工作氛围、增加员工之间的默契，公司组织相关员工参加了“打造你的魅力团队”、“团队执行力”、“人力资源开发与管理”和“仪容仪表班”等理念外培课程，使管理人员提高自身的知识水平，更好的在管理岗位发挥作用。
二、随着公司不断的壮大和发展，越来越多的大学毕业生来到金辉的大家庭，为使大学毕业生们更好地适应身份的转变，更快的熟悉本职岗位，公司分别在2006及2007年都举办了“新员工入职岗前培训”及“新员工座谈会”，还带领新员工们到工地现场参观学习。
三、建筑行业的知识技术日新月异，优秀的员工既要有丰富的经验，也要掌握技术领域的新知识，公司针对员工的岗位培训展开“一级建造师执业资格考前培训”及“建筑工程技术资料员培训”、“施工员岗位技术培训”、“技术负责人岗位培训”等课程 。为了能全面地总结培训效果，测试员工培训所得，除了员工要上交培训心得外，公司还特意安排了“施工员岗位知识考核” ，并对成绩优秀的员工进行奖励，从而鼓励员工积极参加公司的培训学习。
四、高端管理人员是公司的领头羊，尤其是项目经理更是项目部乃至全公司的关键人物，因此“项目经理培训班”应运而生。公司联系著名高校相关专业的教授为项目经理们进行培训，既提供扎实的理论基础，也介绍建筑新技术、新材料。还进行了“项目经理考试”深化项目经理的对培训内容的认识。
企业人才的培养是循序渐进的过程，切忌拔苗助长！公司会继续针对现有人才结构，保证企业健康久远的发展， 在未来展开更多、更全面的培训，使全体员工获得提高的机会。
近年部分培训回顾
2004年6月
一级建造师执业资格考前培训
2004年12月
建筑工程技术资料员培训
2005年3月
打造你的巅峰团队（共三场）
2005年6-9月
团队执行力（共二场）——人力资源开发与管理
——仪容仪表班
2006年12月
新大学生培训
2007年2-9月
施工员岗位技术培训(在各项目部现场培训)（共10场）
2007年6-7月
入职前岗位培训（计量员、资料员、施工员、材料员）
2007年8月
项目现场培训交流活动（阳江项目）
2008年3月
06定额及清单规范相关知识
2008年4月
技术负责人岗位培训
2008年12月
项目经理培训班
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