为提高公司项目经理在岗位的专业知识和技术水平，培养出一支高技术、懂管理的优秀施工管理队伍。因此，办公室于2008年13日至14日在广州大学桂花岗校区举办了金辉公司2008年度项目经理岗位培训课程。此次培训出席的学员共50人，包括周晓副总经理，周文斌、林浩广总助，左海坤总工程师，以及公司自营项目和联营项目的负责人、大学生。各学员在为期两天的课程中都非常认真的上课，并踊跃向老师提问题，整个课堂气氛非常活跃。除了少数请假的学员外，所有学员都按时参加培训，课堂秩序良好。 此次培训邀请到广州大学土木工程学院程从密副教授作为主讲老师，以《建设工程项目管理规范》为题向各学员就以下几个方面等内容为学员进行综合的知识归纳和提高。 一、项目管理实施规划、项目经理部的组织形式、担任项目经理的条件 二、人力资源管理沟通、激励、组织协调、 项目管理考核评价 三、项目管理目标责任书、项目合同管理、项目合同评审、项目合同实施计划和实施控制 四、索赔、项目采购计划和控制、项目进度计划编制和实施、项目进度计划的检查与调整 五、质量在项目管理中的地位、安全控制、建筑工程施工现场常见的事故、项目消防保安、项目文明施工、项目现场管理 六、项目成本控制和核算 七、项目资源管理、项目信息安全、项目风险识别、评估和响应、项目沟通程序和内容 八、项目竣工收尾和验收、项目竣工结算1和决算、项目回访保修 九、国际项目管理发展动态 根据对参加培训的各项目经理的问卷调查，他们对办公室这次举办的岗位培训评价较高，但是时间较赶，不能对每个范畴进行深层次学习。他们认为以后公司有必要增加类似本次的培训课程，希望能从建筑施工各个方面对自我能力进行再提高，为公司创造更多、更高的业绩！（2008-12-14）
为提高公司项目经理在岗位的专业知识和技术水平，培养出一支高技术、懂管理的优秀施工管理队伍。因此，办公室于2008年13日至14日在广州大学桂花岗校区举办了金辉公司2008年度项目经理岗位培训课程。此次培训出席的学员共50人，包括周晓副总经理，周文斌、林浩广总助，左海坤总工程师，以及公司自营项目和联营项目的负责人、大学生。各学员在为期两天的课程中都非常认真的上课，并踊跃向老师提问题，整个课堂气氛非常活跃。除了少数请假的学员外，所有学员都按时参加培训，课堂秩序良好。 此次培训邀请到广州大学土木工程学院程从密副教授作为主讲老师，以《建设工程项目管理规范》为题向各学员就以下几个方面等内容为学员进行综合的知识归纳和提高。 一、项目管理实施规划、项目经理部的组织形式、担任项目经理的条件 二、人力资源管理沟通、激励、组织协调、 项目管理考核评价 三、项目管理目标责任书、项目合同管理、项目合同评审、项目合同实施计划和实施控制 四、索赔、项目采购计划和控制、项目进度计划编制和实施、项目进度计划的检查与调整 五、质量在项目管理中的地位、安全控制、建筑工程施工现场常见的事故、项目消防保安、项目文明施工、项目现场管理 六、项目成本控制和核算 七、项目资源管理、项目信息安全、项目风险识别、评估和响应、项目沟通程序和内容 八、项目竣工收尾和验收、项目竣工结算1和决算、项目回访保修 九、国际项目管理发展动态 根据对参加培训的各项目经理的问卷调查，他们对办公室这次举办的岗位培训评价较高，但是时间较赶，不能对每个范畴进行深层次学习。他们认为以后公司有必要增加类似本次的培训课程，希望能从建筑施工各个方面对自我能力进行再提高，为公司创造更多、更高的业绩！
（2008-12-14）
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