在2009年10月16日，金辉公司组织职能部门的全体员工，在湖天宾馆举行了一次名为“心怀感恩，快乐工作”的职业素质教育培训。本次培训还特意邀请了，有丰富的企业培训经验的清华大学特约讲师崔小屹作为授课老师，为同事们展开一场感恩、快乐之旅。 一开始，崔老师就给我们带出一个理念：感恩是一种宽容、满足、健康的心态，感恩是寻求回报、乐于奉献的基础。培训围绕感恩和快乐工作，分成了几个章节，分别是第一章《心怀感恩，快乐工作》：感恩亲人和朋友、感谢社会、珍惜来之不易的工作机会，感谢企业给了我们工作的机会和发展的空间；感谢领导给了我们很大的支持。要做一个快乐的工作者。第二章《感恩的表现》：宽容、不抱怨、不找借口、忠诚、有责任。第三章《如何打造感恩心态》：抱怨不如行动、弄清自己是为谁工作、为什么要管理上级、把握工作方向的重要性、积极稳定温和是职场中所必须的品质。第四章《领导如何对下属感恩》：员工激励手段的多样化、晋升制度能促进感恩文化、绝不向下抱怨等。 在培训中，崔老师还多次点名提问，使同事们感觉很新鲜，而且他也很注重与我们的交流互动，使我们更能融入对问题的思考当中。而在讨论的部分，老师要求我们以前后两排座位作为一组，就提出的问题进行讨论，并写下我们的观点和理由。大家都认真、热烈地讨论，各抒己见，气氛很活跃。 到了下午的培训，大家都克服身体困倦的侵扰，坚持认真听讲，依然像上午一样展开热烈的讨论。时间不知不觉就过去了，一天的培训课程结束后，我们都仍然沉浸在课堂的内容和老师提出对问题的思考和见解中，可以说，这次培训对于每个员工来说都是获益良多的。大部分员工在培训后都表示，希望公司以后能多组织类似的培训，让大家的思想和能力都有所提高。 “成功的企业，20％靠策略，80％靠团队。”、“没有完美的个人，只有完美的团队”。企业的发展需要人才的团队,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。企业人的才能在长期的培训中不断成长，由此可见，培训机制是发展员工素质和能力的有效手段，定期举办员工培训,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,是企业争夺人才发展的先机。（2009-10-16）
在2009年10月16日，金辉公司组织职能部门的全体员工，在湖天宾馆举行了一次名为“心怀感恩，快乐工作”的职业素质教育培训。本次培训还特意邀请了，有丰富的企业培训经验的清华大学特约讲师崔小屹作为授课老师，为同事们展开一场感恩、快乐之旅。 一开始，崔老师就给我们带出一个理念：感恩是一种宽容、满足、健康的心态，感恩是寻求回报、乐于奉献的基础。培训围绕感恩和快乐工作，分成了几个章节，分别是第一章《心怀感恩，快乐工作》：感恩亲人和朋友、感谢社会、珍惜来之不易的工作机会，感谢企业给了我们工作的机会和发展的空间；感谢领导给了我们很大的支持。要做一个快乐的工作者。第二章《感恩的表现》：宽容、不抱怨、不找借口、忠诚、有责任。第三章《如何打造感恩心态》：抱怨不如行动、弄清自己是为谁工作、为什么要管理上级、把握工作方向的重要性、积极稳定温和是职场中所必须的品质。第四章《领导如何对下属感恩》：员工激励手段的多样化、晋升制度能促进感恩文化、绝不向下抱怨等。 在培训中，崔老师还多次点名提问，使同事们感觉很新鲜，而且他也很注重与我们的交流互动，使我们更能融入对问题的思考当中。而在讨论的部分，老师要求我们以前后两排座位作为一组，就提出的问题进行讨论，并写下我们的观点和理由。大家都认真、热烈地讨论，各抒己见，气氛很活跃。 到了下午的培训，大家都克服身体困倦的侵扰，坚持认真听讲，依然像上午一样展开热烈的讨论。时间不知不觉就过去了，一天的培训课程结束后，我们都仍然沉浸在课堂的内容和老师提出对问题的思考和见解中，可以说，这次培训对于每个员工来说都是获益良多的。大部分员工在培训后都表示，希望公司以后能多组织类似的培训，让大家的思想和能力都有所提高。 “成功的企业，20％靠策略，80％靠团队。”、“没有完美的个人，只有完美的团队”。企业的发展需要人才的团队,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。企业人的才能在长期的培训中不断成长，由此可见，培训机制是发展员工素质和能力的有效手段，定期举办员工培训,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,是企业争夺人才发展的先机。
（2009-10-16）
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