打造团队执行力 提升综合竞争力（第一期团队建设培训）

    执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：1、打造领导的执行力；2、第二步：培养员工的执行力；3、创建执行力的团队。
    一个执行力强的团队，才能称之为优秀团队，也就是“凤凰团队”。在本期的团队建设培训中就对打造“凤凰团队”有了一个深刻的诠释。
    为把公司的管理团队打造成一个“强执行力的受人尊敬的团队”，实现金辉建筑做大做强的管理目标，不断实现管理创新，团结协作。2010年11月5日，在预算部和人力资源部的组织下，全体预算人员、职能部门经理、项目经理都参与到这期培训当中。本次的讲师是预算部的卞国胜副经理，更邀请到郑总经理担任本次培训的客座讲师，由公司领导作为内部培训讲师， 更能针对公司存在的现状和问题进行剖析，而且更能产生认同感，应成为公司常态管理。
    围绕着培训内容：金辉建筑合同预结算管理制度与现代企业管理理念课程。培训目的：更新员工的观念，统一员工的思想，提升团队的执行力。培训目标：营造良好的团队氛围，培养良好的团队协作精神；使员工执行制度坚决，为共同目标而更加积极地工作，从而实现团队管理目标。在丽晶酒店的会议厅中，大家以小组的形式进行了学习和讨论。
    本次培训的最大特色，就是所有出席人员必须按规定，一律穿正装出席，这也是以前的所有培训中前所未见得。按卞讲师的话，穿正装表示你对本次培训的重视，这是从态度上和观念上端正你的学习态度。成为“凤凰团队”，首先就必须有端正的态度，因为凤凰是很珍惜自己的羽毛的，正如人也应该注重自己的仪表仪容。
    郑总经理指出，今年公司加强了内部管理，也加大了对培训的投入。执行力，最根本的就是指大家把自己的岗位工作做好。从现实来说，提升团队执行力最终的目的就是提高企业盈利，作为施工企业，我们的盈利模式必须靠管理去提升，取得更好的利润。例如以预算来说，会做不如会算，多算5%跟少算5%，其实跟实际值相差无几，但是多与少之间就相差10%了。
    公司党支部书记在开班讲话中提到，在企业的经营管理两个中心里，职能是效益中心是回答我们的项目应不应该去做，这是决策问题；项目是成本中心是回答我们怎样去做更有效，这是执行问题。在我们公司中，无论是项目的投标、资源配置等问题都集中在总部职能部门中，包括投标、预算、材料采购、资金运用、技术方案都在职能的统筹之下如何创造效益；项目部则负责把统筹落到项目具体实处如何节约成本。预算人员在效益中心和成本中心里都起了关键的作用，他们根据市场的报价水平能力、预结算的组织能力和计算效率、结算能力都是决定公司整体经济效益的根本。
    随后，卞讲师在大家最热烈的掌声中，开始讲课。在课程中卞讲师巧妙地邀请郑总经理对问题的要点讲解穿插其中，以及要求学员们带着思考去听课，更轮流提问。这样的一问一答的上课方式使课堂气氛非常活跃。而课堂中提到的《蓝海战略》、《世界是平的》、《马云管理日志》、《狼性管理》、《公司再造》等优秀的现代企业管理书籍，都很值得我们阅读和领悟。