走进金辉公司泰安花园项目部，不觉得是进入建筑工程施工项目现场，因为这里有别具一格的人文理念：场地环境整洁干净、无尘土飞扬、无积水横流，材料设备分类堆放井然有序、标识清晰明了，办公区域规划整齐有序；各项管理制度、岗位职责、工艺流程、控制计划明榜约束；项目管理班子和工人们务实从容，工作态度一丝不苟。
为什么泰安花园项目在公司所有项目部中显得与众不同呢？这是因为金辉公司经营多年来都以施工总承包方式为主体，之前从未出现过独立承接机电安装工程，所以泰安花园项目建设和管理是公司经营发展的新起点、新突破、新契机，是公司项目管理的新尝试、新挑战、新考验。这次，公司承接的泰安花园新社区第三标段工程，就是独立投标的机电安装项目。承包范围为：107400平方（4栋27层、2层地下室）的室内外给排水系统，动力、照明系统，防排烟系统，消防水系统、消防自动报警系统，防雷接工程系统，室内弱电系统预埋管安装施工等。本项目于2009年2月10日正式进场施工，总工期为450天。
项目管理班子执行力强，显得与众不同。
对于这个“与众不同”的项目，郑龙辉总经理以及各领导班子成员都赋予极大支持和期望，此项目部管理员工年轻化、高学历、执行力强、作风务实严谨，从经理到施工员全部都是大专以上学历。项目管理人员及承包班组都是通过精心甄选，在林浩广总经理助理、陈明远工程技术经理指导下，以及张远基项目经理的带领下各施其职、各尽所能、同心协力，有效实施项目管理目标任务，发扬团队合作精神，能够营造一种互相支持、互相学习的良好企业氛围。
泰安花园项目部严格执行公司的各项规章制度，并以此为依据制定适合本项目的管理制度。如：《施工现场卫生管理制度》、《项目工地不扰民措施》、《防噪音措施》、《文明施工管理制度》、《施工现场安全生产管理制度》、《项目经理安全生产责任制》等多项制度和措施，并张贴在显眼位置，时刻提醒每一位员工贯彻执行。
项目部紧抓安全文明施工，显得与众不同。
进入施工现场，看不见随处乱扔的施工垃圾、易耗品材料、加工后的钢管、角铁、管线边角碎料。只会看到整齐堆放在仓库、加工场、作业现场的材料、耗材辅料或废料，井然有序并标识清晰。项目部每天坚持班前教育10分钟，每周组织所有成员进行安全、质量生产的技术交底工作。泰安花园项目部坚信：抓安全、重质量是树立企业的品牌和经济利润的命脉，安全和质量直接影响企业形象、服务质量；必须通过有效管理、科学配置、过程监控，以计划、预控、实施、检查、监督来实现安全质量的控制目标。同时，项目部要求每道工艺、每个作业面明确责任管理人，对项目管理人员、施工承包班组实行与安全质量体系挂钩的奖罚激励机制；针对高危风险、事故易发部位，进行评估审定控制，对质量重点、难点，做好事前技术交底及方案论证。
另外，不论劳务分包、专业分包或项目管理人员，进入泰安花园项目现场一律统一佩戴安全帽、出入证，实行人证帽统一编号，编号代表此人项目身份证号，做到持证通行，对人对证，无证不准进入，大大确保了安全文明施工的顺利执行。
项目部严格节约成本，显得与众不同。
节约成本、能耗控制是直接影响企业经济利润的重要指标，有效的管理体制能充分发挥减排节耗的作用。在节约成本方面，泰安花园项目部制订有效的节能管理机制体系，从基层管理做起，首先控制办公易耗品的使用，更节约使用临水临电，同时严格按照定额标准要求控制各辅材设备和耗材的使用量，限制在定额标准范围内。更严格杜绝施工现场的材料、设备、低值易耗品浪费，在施工中注意过程质量监控以及设备保养，减少了因质量问题而出现的返修，进而提高生产力。因为机电安装的辅材类型多、型号不一，另类集散、项目琐碎，所以，项目部在小处中节约成本，提高效率。
项目部办公场地紧凑而合理，显得与众不同。
泰安花园项目部办公场地也是特别紧凑的，有什么原因？原来由于场地问题，甲方甚至不能提供足够的地方给项目部作办公室、工人宿舍、物料堆放点之用，只能由甲方协调租用泰安花园小区内的一部分向内的商铺作为项目部办公室、工人宿舍等场地，并通过多方交涉才能在小区花园里开辟一角落作为操作场。工作环境的艰辛并没有消磨项目部员工的工作热情，他们反而在有限的空间里克服了种种困难，发挥了无限大的优势，创造出优异的成果。
泰安花园项目部的与众不同，源于他们严谨为公司、为甲方、为项目工作所想的责任使命感；源于项目部强化现代项目管理、项目成本管理以及项目材料管理；更源于他们将责任落实到个人的务实精神，以及将责任并转变为内在动力的敬业精神。他们为企业创造了良好经济效益，这是非常值得我们思考和借鉴的。
（泰安花园项目部项目经理 张远基
2009年）
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