2009年度年终总结暨先进表彰大会 林浩广副总经理生产管理专题发言

        过去一年在金融危机的大环境下，公司面临来自外部和内部的机遇和挑战。在如此困难的情况下，工程合格率仍然达到100％。
        2010年工作以项目管理为核心，全面提高管理水平：
1、规范项目管理行为，切实提高管理水平。
2、推行项目指标承包责任，提高项目经济效益。
3、高度重视安全质量，确保项目全面受控。
4、推进标准化管理。
5、强化成本管理，严把材料关，做好材料进场验收和领料制度，合理使用材料，对材料进行监督管理。
6、加强和充实工程部、安全部的人员配置，对现有人员进行适当调整，增设技术部。
7、完善工序交接制度和质量管理体系；健全质量管理制度；制定质量例会制度、评比及奖励制度、工序交接检查制度、质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。
        2010年是充满希望与挑战的一年，因此加强企业管理，执行标准化管理，提高各项目经理及部门的生产能力势在必行。