加强管理意识 提高工作效率

        应业主要求，5-8、12-15号楼工程建设进入新一轮的提速战。在这近半个月的时间里，金辉公司金碧海岸项目部协同业主及监理公司，共同为工程建设出谋划策，加强管理意识，提高工作效率，共同推进建设的进度。
    施工人员数量是影响工程进度的一个重要因素，人员到位是工程提速的一个重要前提，它保证了工程计划的实施。人员以及材料成为业主目光的聚焦点，也是项目部的推进所需要解决的问题。但在业主以及监理公司的帮助下，我项目部积极调整管理制度，从被动为主动，把握问题的关键点；对各方面十分重视，全面动员起来，根据实际情况合理调配现场施工人员，确保在人数以及质量上保证工程的需要。2008年8月12日现场施工人员在150人到200人左右，到15日为止现场施工人员已达到300人以上。满足了工程提速的要求。解决人员问题后, 我们便可按照计划大面积展开工作,强力推进工程进度。同时我们项目部也抓紧对新入场的工人的资料备案及进行三级教育，以保证进度健康有序进行。
    一直没有到位的塔吊标准节及附墙件现在已经进场，并于2008年8月14日安装完毕，现在已能够正常使用。另外，2号塔吊已整修完毕，现可以投入使用，人货梯也完成了5台电缆安装，现场的主材钢筋、混凝土目前基本正常，供给均可跟上现阶段的建设速度。这段时间，还有两批新的模板连续进场，在建设材料进场之后，工程项目即可按照计划进度施工，实现9月份主体土建部分到达21层的进度计划，主体土建部分也计划于11月底完成。施工现场仍有部分10个标准节和2套附墙件尚未进场，但现有的配件能够满足现场需要，不影响施工作业。即便是在不影响工程的情况下，我项目部也会主动跟进材料进场问题，密切与供应商联系磋商，尽量在最短的时间里落实材料，确保工程计划的完成。
    为了保证施工质量打造工程精品，监理公司要求我们更换5-8、12-15号楼的所有柱模，现在新柱模已经进场，基本上能够保证工程建设所需。但我们项目部还要继续跟踪此事，并将剩余的新柱模进场工作落实到位，将其余破旧柱模全部更换以确保混凝土质量。
    目前，西边道路消防管道施工进度比较缓慢，落后于计划进度，我部在总结经验后，重新组织好人力、物力，加快施工进度，赶上节点计划，于8月14日完成了西侧道路消防管道的试压以及填土。
    在工程整改问题上，我部采取了强有力的措施，整改效果有了明显的提高，大大提高改善工程质量和现场文明施工，得到业主及监理公司的一致好评。从今年8月中旬开始我部狠抓整改，每周都将进行相关的整改考察，项目部全体动员，组织人力对现场仍存在的质量、安全文明施工隐患进行全面整改。如发现有各楼号整改不到位，根据公司有关规定，直接对施工员与班组开罚单，并督促各施工员与班组整改到好止。
    由于8月份天气炎热，最近在施工现场发现部分现场施工作业人员进场没有佩戴带安全帽，对此，我项目部规范要求违反作业的相关人员，还进一步加强工人的安全作业意识，组织安全教育，加强安全管理，对安全三宝，临边洞口和脚手架等项目进行严格检查和整改。全面扫清障碍，轻装上阵。
    除此之外，我部还有专人煲凉茶给施工现场作业人员喝。工人个个称赞都说好。这也体现了项目部在加强管理意识提高工作效率的同时，对施工工人生活无微不致的关怀，以一切力量确保工程的全面提速。
（广州金碧海岸项目部  罗章美）