共创辉煌业绩 共享收获喜悦 ——记广州市金辉建筑置业有限公司2008年度总结表彰座谈会

        2009年1月17日晚，广州市金辉建筑置业有限公司2008年度总结表彰座谈会在广州大厦隆重举行，本次会由邓毅副总经理主持。
        首先，郑龙辉总经理对2008年公司的各项工作进行总结：金辉公司朝着“创知名企业品牌，做广东最好民营建筑企业”这个远景目标，上下齐心，以“解放思想、深化管理、协调发展”为工作思路，使公司的各项工作取得了一定的成效，特别是制度化的管理迈出了坚实的第一步，有了一个好开始。在2008年，经过全体员工共同努力，全面完成了公司经营、经济、技术等各项指标：
        一、抓住机遇、发展房地产。
        今年公司的房地产开发进入实质性开发的一年，首个自主开发房地产项目“金悦东山国际公馆”已经顺利发售，更广受好评。
        二、积极拓展经营业务，大力拓展经营范围。
        公司在努力拓展经营，提高经济效益的基础上树立诚信形象，提高业务素质。
        三、公司规范化管理迈上新台阶
        《公司管理制度》正式出台，更在全公司范围内展开学习。
        四、切实推进项目管理及质量安全管理。
        注重提高工程技术，不断强化项目管理、进一步完善预结算
        五、加强资金管理，为公司发展创造更有利条件。
        六、经过2008年的努力，金辉公司建立和完善了人力资源管理体系，以及培训体系。
        郑总经理还对2009年的工作进行了计划与展望：今年是公司加强项目成本管理创效益的重要一年，建筑施工企业进入微利时期，因此今年的各方面工作应围绕 “切实加强项目成本管理，最大限度地提高企业经济效益”这一目标展开。
        最后，郑总经理对2008年度“特殊贡献奖”、“优秀集体”、“优秀员工”、“工程优异奖”、“优秀项目经理”等各奖项的得奖者进行颁奖及表彰。他们是我们全体员工学习的楷模，我们金辉人应该发挥自己的所长及团队合作精神，共同为公司的发展而努力。