快讯▏劳务实名制正式落地执行

为进一步贯彻落实集团公司3月30号劳务实名制宣讲会的要求，不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。也为了切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，5月12日集团公司在御湖湾项目部率先完成了劳务管理信息化系统的安装，并联合广联达软件公司在御湖湾项目部现场召开了劳务管理信息化系统设备具体操作的培训。

培训会由金匠劳务公司陈积开经理主持，集团绩效办刘灵宇主任、安全部萧文生工程师、御湖湾项目经理朱培明、技术负责人苏锡坤、所有管理人员及各班组长出席本次培训会。

培训会首先由生产管理中心的萧文生作宣讲。萧工结合ppt演示文稿全面系统地介绍了实施劳务实名制的整个流程，包括劳务实名制的实施目的、实施范围、管理层级配置及权限、项目基础配置及设置、劳务队伍进场的管理、施工过程处理、实名制工资支付管理、退场管理等。他针对各项流程及实际操作过程中需要特别注意的细节问题着重进行了细致讲解，并以案例的形式加以阐述。与会人员也深刻认识到公司推行劳务实名制的目的、意义和此次培训会的重要性，全程专心致志地聆听着。经过他的条分缕析和深入浅出的讲解，项目部的管理人员和各班组长对劳务实名制的大致流程都有了一定的认识。最后他还特别强调了实行劳务实名制必须要达到的四个基本要求：1、劳务人员进场实名登记、退场手续办理 100%；2、劳务人员进出施工现场考勤 100%；3、每月劳务人员工资、劳务分包工程款结算及确认 100%；4、工资支付明细复核、发放记录存档备案 100%（工资支付之日起，保存三年以上）。

萧工宣讲完毕后，由绩效办刘主任发言。刘主任同样首先强调了公司实行劳务实名制的目的和意义，他还举了几个生动的现实案例说明实行实名制的必要性和重要性。譬如，其中一个例子是某个工人临下班时在工地里面受伤了一时行动不了，情况比较危急。这时候工地里的人都走完了，他喊了好几下，都没人回应。幸好，后来劳务管理员通过劳务管理信息化系统发现还有工人没有离开工地，通过组织人员四下搜查很快发现了他，最后得以及时把他送到了医院。设想一下，假如没有安装劳务管理信息化系统，那位受伤的工人很可能就不会被及时发现，那么后果就很难想象了。这一案例引起了与会人员的强烈共鸣，大家都深以为然，认识到劳务实名制的好处和意义。接着，刘主任对御湖湾项目部的管理人员和各班组长分别提出了要求。他希望各管理人员认真领会本次宣讲会的精神要旨，严格按照实名制的流程和要求，一步步把工作落实好，接下来要认真听清楚广联达软件公司的简要培训，在日后的实际操作过程中如果有什么疑问、遇到什么问题都要随时和广联达公司联系沟通，进而将问题解决。近期还要组织项目部的所有工人集中观看实名制流程模拟视频。同时他希望各班组长负起责任，散会后要把会议的主要内容传达给各位工人，给他们解释清楚实名制的目的、意义，介绍清楚实名制的流程、注意事项和基本要求，认真和他们做好交底工作，并且要全力协助劳务管理员工作的开展。对此项工作，项目部应该和集团公司保持步调一致，所有人员高度重视起来，这是我们公司本年度要着力做好的事情之一，大家都不能懈怠，务必听从安排，服从管理，尽最大努力把劳务实名制一步一步落实执行好。

接着陈经理也重点对御湖湾项目部落实实名制的分工计划进行了部署。按照公司制度要求，“劳务信息化管理系统”项目端由绩效办统一安装，项目经理朱培明为项目部劳务管理工作的第一责任人。全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。资料员邹伟龙任劳务管理员，负责进行管理及维护，具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。金匠劳务公司配置专职保安员到项目部，负责对进场作业人员打卡的监控，核对作业人员的身份。御湖湾其他管理人员和各班组长协助执行，必须配合好劳务管理员的工作。希望各位同事各司其职，认真负责，不推诿，严格按照制度的要求认真落实好执行好。

紧接着由广联达软件公司的专员就劳务管理信息化系统的设备配置、功能设置、操作步骤和注意事项一一进行了具体介绍和解释说明。据介绍，御湖湾项目部施工作业区实行全围蔽并设置唯一进出口，设置保安室及门禁闸机，并配备 LED显示屏、电子摄像头、身份证识别仪等硬件设施；劳务信息化系统软件配套设备配置包括门禁闸机软件联通设备、考勤打卡设备、人脸识别设备等。然后他们还就系统的各项常用功能进行了详细说明和操作演示。演示过程中，对于御湖湾项目部同事的各种疑问、困惑，他们也很耐心地进行了解答。根据他们的解说，劳务系统的很多功能都是由我司或项目部根据实际需要或自己的意愿设置的，并非是出厂就预设好的。我们金匠劳务公司及项目部应该多使用多发现系统的其他功能，将其发挥利用好，尽量做到物尽其用。双方还就系统的某些功能展开了深入的交流，广联达也表示有些功能还有待完善和开发，如果御湖湾项目部在使用系统过程中遇到任何问题都可以随时向他们咨询。

培训会最后，刘主任和陈经理作总结发言，再次要求御湖湾项目部尽快安排时间组织工人集中观看实名制流程模拟视频，然后对照流程要求一一贯彻落实好，遇到问题及时上报反映并且想办法解决。项目部全体员工要提高执行意识，全力以赴，保证劳务实名制的落地执行，以进一步推动公司的专业化管理。